没有浮夸的表情，没有高亢的声音，一身低调黑西装的曾钢在登上体育大生意年度峰会舞台后演讲的第一句就收服了全场人的耳朵。
接下来，曾钢的演讲围绕“PP体育如何演好2019年的内容产业大剧”的主题，在之后的专访环节，他则深度剖析了版权运营，并放线万。
冬奥会、世界杯、亚运会，一系列大赛事撑起了2018这个体育大年。借着这波东风，PP体育再度囊括市面上几乎所有顶级足球版权，打造出了《足球解说大会》等现象级体育综艺，实现会员数达到600万、4K直播服务落地等等突破。
显然，其中最让曾钢满意的是顶级版权的集纳与顺利播出。“这对媒体平台来讲，是一种能力的展示。”而基于这些头部IP，PP体育也希望创立全新的内容分发服务体系。
举例一二。在赛事直播中，为了让用户拿回对解说员的选择权，PP体育充分展示了一个平台对用户权利的尊重，打造了专门的综艺选拔活动《足球解说大会》；4K直播服务则是PP体育又一项创新。
“提供4K直播服务的前提是要有一个有保障的链路环境。”曾钢称目前PP体育已具备这些条件，2018年PP体育平台已进行了超过20场4K直播服务，接下来会顺势推出4K相关的商业化项目。
其中的商业开发价值不言而喻，试想，如果用户看到的是不断卡顿的高清画面，观看感受如何，而4K能给用户带来类似于3DMAX的升级观看体验，即便比普通直播的“票价”略高，也是情理之中的。
在整体的内容运营上，用更有趣的方式解读内容是其下一步的方向，也就是让一个IP渗透到用户的生活中，例如通过多维度、高频次的宣发，同用户之间产生情感关联，直到用户自发进行传播。据曾钢透露，PP体育每个月会进行内部评奖，选出最具创意的传播文案。开年之后，让他印象最深刻的宣发是关于亚洲杯的一组动物海报。同时他坦言：“我可能不是一个国内足球重度消费者，但我很快意识到，这代表了中国球迷的期待。”
他认为，在PP体育现有的人员架构中，媒体从业人员的互联网思维尚不充分，这与新颖的运营模式并不完全兼容，
更多精彩尽在这里，详情点击：http://diseasefreetea.com/，布雷西亚而在巨大的版权和运营成本压力下，平台正在逼迫自己改变。下一阶段，PP内部会总结归纳出一套操作白皮书，并不断加强外部培训，完善生产模型，导入年轻人更喜欢的媒介形式。
众所周知，与其他纯体育公司不断强调的“体育+”模式不同，背靠苏宁集团的PP体育起初更多的是在做“零售+”的服务，一方面补充体育用户，另一方面通过高频赛事接触，解决用户获取后的维护成本的问题。
随着体育板块的迅速扩张，PP体育逐步有了很多可以“+”的部分。针对存量用户，PP体育采用的是“+文娱”，通过纳入大文娱体系，与之产生文化与艺术上的碰撞。基于用户反应的流畅度和稳定性等问题，PP体育利用的则是“+渠道”，通过和更多高水平渠道商合作来提升自身平台服务的质量。
当然，PP体育也不忘发挥集团双线发展的优势，因此除了线年对于平台而言，提升线下产业的联动同样重要。2018年苏宁集团的苏宁小店整体开店数量超过四千家，2019年会更多，PP体育计划选出一些具有代表性的模型，在小店二层建设健身房，同时小店提供与运动健身有关的餐食，核心是利用高频触电带动产业链相关服务向下渗透，即通过社区化运营搭建场景，同目标消费深度连接。
在苏宁集团整个生态圈里，线下门店被定义为智慧零售的基础设施，“无处不在”的苏宁小店就是其中最广布的点。而PP体育最引以为傲的版权资源在平台的定位则类似于塔基，曾钢表示平台在做的事更多的是一些服务产业的事，他称之为内容服务平台，而PP体育在体育产业中的定位也不是直接与产业细分领域的公司竞争。返回搜狐，查看更多
